Marché - Matrices théoriques

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Cycle de vie Produit : Il décrit les étapes que traverse un produit depuis sa conception initiale jusqu'à son retrait définitif du marché. Tous les produits n'atteignent pas ce stade final. Certains continuent de croître et d'autres se succèdent.

PESTEL : L'analyse PESTEL est une méthode de planification stratégique visant à réduire les menaces commerciales. En examinant les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, légaux et environnementaux, les entreprises acquerront des avantages précieux. Ces avantages contribuent à la réussite de la phase d’idée, du développement du produit, du lancement du produit, des stratégies de marketing de contenu et autres facteurs.

Analyse Concurrentielle : Une enquête et une analyse approfondies de vos concurrents vous permettent d’évaluer les forces et les faiblesses de vos concurrents (directs comme indirects) sur votre marché et vous aident à choisir et à mettre en œuvre des stratégies efficaces qui amélioreront votre avantage concurrentiel.

Valeur Ajoutée : C'est un processus dans lequel les avantages et attributs essentiels d'un produit ou d'un service sont réalisés. Les attributs ou avantages qui intéressent davantage les clients sont conservés et améliorés, tandis que les autres sont éliminés ou réduits. L'objectif principal de l'analyse de la valeur ajoutée est d'obtenir une valeur supérieure au coût de production du produit final.

Définition des clients ciblés : C'est un moyen de créer un portrait de vos clients pour vous aider à prendre des décisions de conception concernant votre service. Vos clients sont répartis en groupes de clients partageant les mêmes objectifs et caractéristiques. Chaque groupe se voit attribuer un représentant avec une photo, un nom et une description.

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